Оценка
персонала
персонала
Оценка персонала - это инструмент достижения целей и KPI компании. Она дает бизнесу достоверную и объективную информацию о компетенции, способности и потенциалы сотрудников, повышает их эффективность.
Оценка поможет
Оптимизировать
HR-бюджет на развитие и обучение
HR-бюджет на развитие и обучение
Получите объективные данные об уровне компетенций сотрудников для подготовки действенных и осуществимых планов развития
Увидеть полную картину по возможностям, рискам и перспективам команды
Оцените команду, чтобы понять, насколько она сбалансирована, в чем ее риски и где вы можете опираться на скрытые резервы
Получить аргументы для принятия решения по финалистам отбора
Определите соответствие кандидатов уровню должности и ценностям компании, чтобы выбрать лучших
Наши услуги в оценке персонала
Проводим центры оценки и развития
Онлайн и офлайн, с включением психометрики Saville Assessment
Передаем технологию проведения центров оценки
Проводим сертификационные курсы для асессора, разрабатываем упражнения для центра оценки
Используем инструменты оценки
в подборе персонала
в подборе персонала
Построим прозрачную и эффективную систему отбора
и принятия решений по кандидатам
и принятия решений по кандидатам
Наш подход к оценке
Четкая методология
Благодаря разделению навыков и потенциала формируем конкретные и практические рекомендации для индивидуального плана развития
Библиотека упражнений
Более 50 кейсов для компаний различных отраслей - вам не придется тратить время и деньги на разработку упражнений для ассесмент-центра
Участие в оценке бизнес-лидеров заказчика
Верим, что оценка персонала наиболее эффективна тогда, когда ее поддерживают бизнес-лидеры компании. Для менеджмента мы разработали три сценария участия в оценке
Коммуникация с участниками
Мы помогаем прояснить сложности и снять недоверие участников: подробно описываем цели процедуры, ее этапы и дальнейшие действия. Так участники лучше понимают, зачем нужна оценка, как к ней подготовиться и чего ожидать по итогам ассессмент-центра
Понятный интерфейс отчетов
Все данные на одной странице: результаты оценки сотрудника и рекомендации по развитию сформированы коротко и емко
Команда опытных экспертов
С 2008 года мы оценили более десяти тысяч руководителей и специалистов в различных компаниях: от банков до промышленных холдингов
Что мы оцениваем
В оценке эффективности главное - определить, что склонен делать сотрудник и насколько качественно он справляется с текущими задачами. Для этого мы оцениваем его потенциал и навыки.
Проводя оценку-скрининг, измеряем потенциал сотрудника психометрическими тестами и опросами: показываем, что он может и готов делать.
На глазном ассесмент оцениваем навыки сотрудника - насколько качественно он справляется с бизнес-задачами: определяем, готов ли он перейти на более высокую управленческую позицию и составляем конкретный прикладной план его развития по итогам ассесмент.
Проводя оценку-скрининг, измеряем потенциал сотрудника психометрическими тестами и опросами: показываем, что он может и готов делать.
На глазном ассесмент оцениваем навыки сотрудника - насколько качественно он справляется с бизнес-задачами: определяем, готов ли он перейти на более высокую управленческую позицию и составляем конкретный прикладной план его развития по итогам ассесмент.
Зачем разделяем потенциал и навыки
Разделяем потенциал и навыки сотрудника, чтобы сопоставить их и сформулировать четыре группы выводов:
1. Сильные стороны — за счет чего сотрудник может показать высокий результат? Это компетенции с высокими оценками по навыкам и потенциала, которые стоит капитализировать
2. Зоны развития — области, где сотрудник обнаружил потенциал, но пока не сформировал навыков, есть все шансы развить их в ближайшие 1,5-2 года при условии системной работы над ними
3. Ограничения — компетенции, в которых у сотрудника нет ни потенциала, ни отработанных навыков
4. Зоны риска — низкий потенциал, но отработанные навыки. Зоны внимания, поскольку в стрессовой нетипичной ситуации могут возникнуть проблемы с проявлением этой компетенции.
Так мы отделяем зоны развития от ограничений - это помогает сотруднику сосредоточиться на действительно важных навыках, развивать скрытый потенциал.
1. Сильные стороны — за счет чего сотрудник может показать высокий результат? Это компетенции с высокими оценками по навыкам и потенциала, которые стоит капитализировать
2. Зоны развития — области, где сотрудник обнаружил потенциал, но пока не сформировал навыков, есть все шансы развить их в ближайшие 1,5-2 года при условии системной работы над ними
3. Ограничения — компетенции, в которых у сотрудника нет ни потенциала, ни отработанных навыков
4. Зоны риска — низкий потенциал, но отработанные навыки. Зоны внимания, поскольку в стрессовой нетипичной ситуации могут возникнуть проблемы с проявлением этой компетенции.
Так мы отделяем зоны развития от ограничений - это помогает сотруднику сосредоточиться на действительно важных навыках, развивать скрытый потенциал.
Приглашаем на тренинги и сертификационные курсы по оценке персонала
Напишите нам
+38 067 442 27 84
kolombet.t@formatta-ua.com
kolombet.t@formatta-ua.com