Индивидуальный ассесмент
для топ-менеджеров
и владельцев бизнеса
для топ-менеджеров
и владельцев бизнеса
Зачем проходить или заказывать индивидуальную оценку
Вы хотите расти как профессионал
Пройдите оценку, чтобы увидеть возможности роста, определить шаги к намеченной роли и понять, как развить недостающие компетенции
Вы хотите сменить сферу деятельности
Оцените свой потенциал, сильные и слабые стороны, чтобы выбрать наиболее подходящую профессиональную область и понять, какие действия помогут осуществить переход
Вам как руководителю нужно принять решение по продвижению сотрудника
Сможет ли подчинённый стать вашим преемником? Можно ли назначить его на более высокую позицию? В каком направлении его развивать? Закажите оценку сотрудника, чтобы ответить на эти вопросы
Как проходит ассесмент
1
Выбираем, что оценивать
Формируем профиль компетенций для оценки: отбираем 7–8 критически важных личностно-деловых качеств для целевой позиции. Определяем их на базе корпоративной модели компетенций той компании, где вы хотите развиваться или на базе универсальной модели компетенций Wave
британской компании Saville Assessment
британской компании Saville Assessment
2
Проводим оценку
Для оценки потенциала используем один из самых надёжных и валидных психометрических инструментов — опросник Professional Styles от Saville Assessment. Вы заполняете его онлайн — мы получаем ваш личностный профиль в разрезе мотивов, потенциала, предпочитаемого корпоративного стиля. Дополнительно меряем навыки при помощи бизнес-кейсов, которые моделируют рабочие ситуации и позволяют оценить, насколько вы готовы к целевой позиции
3
Вы получаете рекомендации
по развитию
по развитию
По результатам оценки формируем отчёт с вашими сильными сторонами, точками роста, ограничениями, описываем области, типы задач, особенности корпоративной культуры, в которых ваш потенциал может раскрыться наилучшим образом. Показываем способы развития недостающих компетенций
В результате вы чётко формируете видение целевой роли и понимаете, с помощью чего сможете попасть из исходной позиции к желаемой
Мы все иногда оказываемся в ситуации, когда изменения кажутся неизбежными, но чёткого понимания, как двигаться дальше и на чём фокусироваться, нет.
Индивидуальный ассесмент поможет получить полную картину вашего потенциала и навыков, сформировать чёткое представление дальнейшего продвижения, понять, в развитие каких навыков инвестировать усилия и какие инструменты для этого использовать
Индивидуальный ассесмент поможет получить полную картину вашего потенциала и навыков, сформировать чёткое представление дальнейшего продвижения, понять, в развитие каких навыков инвестировать усилия и какие инструменты для этого использовать
Мы используем инструменты Saville
Assessment*— британской компании,
одного из мировых лидеров по надёжности
и валидности тестов и опросников
Assessment*— британской компании,
одного из мировых лидеров по надёжности
и валидности тестов и опросников
Основана Питером Севилом - признанным гуру в области психометрики и оценки;
человеком, который создал всю современную практику оценки персонала с помощью дистанционных методов.
человеком, который создал всю современную практику оценки персонала с помощью дистанционных методов.
Методологическая база
В основе инструментов лежит современная и самая глубокая в мире модель описания личности - модель компетенций Wave. Это модель из 36 компетенций и 108 индикаторов, покрывающая все основные области рабочей деятельности современного менеджера
Точность и детальность оценки
Инструменты основаны на результатах многолетних исследований, проводившихся в динамике на группе менеджеров из более 2000 человек. За счёт этого мы получаем точный прогноз рабочего поведения и детальное описание личностных особенностей человека
Удобство использования
При работе с любыми инструментами Saville Assessment Вы можете рассчитывать на понятный интерфейс, бизнес-язык, информативные отчеты, современный дизайн. Результаты оценки удобно использовать как самому менеджеру, так и его руководителю
Актуальность
Инструменты максимально соответствуют сегодняшним бизнес-реалиям и экономике, ориентированной на человека. Благодаря этому мы оцениваем именно те качества, которые необходимы, чтобы привести компанию к успеху в современном мире
*В партнерстві з
«Я готовился ко встрече с руководителем, на которой мы должны были обсудить возможность расширения моей зоны ответственности и следующие карьерные шаги в компании. Чтобы прийти на эту встречу максимально подготовленным по рекомендации знакомой решил пройти индивидуальный ассесмент — это независимая экспертная оценка моих личностно-деловых качеств и бизнес-навыков. Рассчитывал, что эта оценка поможет усовершенствовать план по саморазвитию и карьерному росту, и в этом мои ожидания полностью оправдались.
Вначале мы с консультантом провели сессию профилирования: отобрали критичные для моей позиции и компании качества и компетенции. Это был очень нужный подготовительный этап, который помог расставить акценты. Затем я прошёл опросник от Saville Assessment. Ценным аргументом в его пользу для меня был факт, что мои результаты и ответы сравнивались с десятками тысяч результатов других менеджеров по всему миру, а сама методика Saville Assessment основана на многолетних исследованиях, то есть надёжность инструмента подтверждена статистически. Также я участвовал в ролевой игре, прошёл бизнес-кейс «Аналитическая презентация» и интервью по компетенциям. Такой набор инструментов позволил раскрыть мой текущий профиль на 360.
Формат результатов превзошёл мои ожидания: отчёт был написан бизнес-языком, а главное — содержал практические рекомендации по работе над зонами роста. Многие из них я сразу же начал применять, например, при формулировании задачи подчинённым стал чётче обозначать конечную цель, сроки и этапы выполнения задания, точки промежуточного и итогового контроля, проговариваю с сотрудником необходимые ресурсы, проясняю критерии оценки.
В целом опыт индивидуального ассесмента дал очень много: возможность посмотреть на себя со стороны и построить дальнейший план развития не с точки зрения ожиданий и собственных представлений, а на основе объективной информации о потенциале к развитию тех или иных навыков. И в целом — это крутая практика для саморефлексии и работы над собой»
Вначале мы с консультантом провели сессию профилирования: отобрали критичные для моей позиции и компании качества и компетенции. Это был очень нужный подготовительный этап, который помог расставить акценты. Затем я прошёл опросник от Saville Assessment. Ценным аргументом в его пользу для меня был факт, что мои результаты и ответы сравнивались с десятками тысяч результатов других менеджеров по всему миру, а сама методика Saville Assessment основана на многолетних исследованиях, то есть надёжность инструмента подтверждена статистически. Также я участвовал в ролевой игре, прошёл бизнес-кейс «Аналитическая презентация» и интервью по компетенциям. Такой набор инструментов позволил раскрыть мой текущий профиль на 360.
Формат результатов превзошёл мои ожидания: отчёт был написан бизнес-языком, а главное — содержал практические рекомендации по работе над зонами роста. Многие из них я сразу же начал применять, например, при формулировании задачи подчинённым стал чётче обозначать конечную цель, сроки и этапы выполнения задания, точки промежуточного и итогового контроля, проговариваю с сотрудником необходимые ресурсы, проясняю критерии оценки.
В целом опыт индивидуального ассесмента дал очень много: возможность посмотреть на себя со стороны и построить дальнейший план развития не с точки зрения ожиданий и собственных представлений, а на основе объективной информации о потенциале к развитию тех или иных навыков. И в целом — это крутая практика для саморефлексии и работы над собой»
Дмитрий
Chief Digital Officer, международный ритейл
Татьяна Коломбет
Генеральный директор Formatta UA
В сфере HR c 2003
Принимала участие во множестве консалтинговых проектов по оценке и подбору персонала, аудитах HR-функций, оптимизации HR-процессов.
За время своей работы оценила более 500 сотрудников уровня топ-менеджеров и руководителей подразделений
В сфере HR c 2003
Принимала участие во множестве консалтинговых проектов по оценке и подбору персонала, аудитах HR-функций, оптимизации HR-процессов.
За время своей работы оценила более 500 сотрудников уровня топ-менеджеров и руководителей подразделений