Інтерв'ю за компетенціями
Пройдіть навчання, щоб точно визначити
сильні та слабкі сторони в розвитку
компетенцій кандидатів і співробітників
Запрошуємо на тренінг «Інтерв'ю за компетенціями», який ми проводимо в рамках сертифікаційного курсу для асессорів
Сьогодні для об'єктивної оцінки недостатньо визначити рівень знань, досвіду і професійних навичок співробітника. Картина буде неповною без оцінки soft skills / особистісно-ділових якостей / управлінських компетенцій
Освойте метод оцінки soft-компетенцій за допомогою одного з найнадійніших і доступних інструментів - «Інтерв'ю за компетенціями»

Цей метод дасть вам глибинний аналіз багажу навиків кандидата або співробітника, завдяки чому ви зможете робити точні прогнози їх успішності на позиції і точково підбирати інструменти розвитку
Зміст тренінгу
Основи компетентнісного
підходу
Моделі компетенцій
Методи оцінки компетенцій
01
Підготовка до інтерв'ю
Калібраційна сесія
Профілювання вакансії або посади
Вибір компетенцій для дослідження
Підготовка гайда з питаннями для інтерв'ю
02
Структура інтерв'ю
Вступна частина інтерв'ю
Технологія CARE:
контекст — дія — роль — ефект
03
Результати інтерв'ю
Інтерпретація оцінок
Підготовка висновків
Зворотній зв'язок кандидату і замовнику
04
Extra блоки
Типові помилки і як їх уникнути
Важкі учасники і як з ними працювати
Лайфхаки: шлях від новачка до досвідченого інтерв'юера
05
Метод «Інтерв'ю за компетенціями» використовують
просунуті рекрутери
щоб формувати чіткий профіль позиції, відбирати кращих по співвідношенню компетенцій кандидата до профілю
HR-спеціалісти
щоб підвищувати ефективність компанії, спираючись на об'єктивні дані про розвиток компетенцій співробітників, планувати просування талантів
hiring managers
щоб формувати сильні команди
Тренінг проведуть
В HR з 2003 року. У багажі - консалтингові проекти в області аудиту та впровадження HR-процесів, в тому числі аналізу і розробки систем оцінки, підбору, управління результативністю.
Оцінила більше 1000 менеджерів середньої і топ-рівня
Тетяна Коломбет
генеральний директор
Formatta UA
В HR з 2007 року. Керує проектами з підбору та оцінки співробітників від рівня фахівців до топ-менеджерів. Розробляє і реалізує стратегії пошуку і відбору з використанням оціночних інструментів: психометричних тестів і опитувальників, інтерв'ю за компетенціями бізнес-кейсів. Оцінила більше 600 менеджерів
Валерія Стрельчина
керівник консалтингового напрямку
Formatta UA
Ми завжди відкриті для спілкування
+38 067 442 27 84
info@formatta-ua.com
Facebook
LinkedIn
Telegram