Оцінка персоналу — це інструмент досягнення цілей та KPI компанії. Вона дає бізнесу достовірну і неупереджену інформацію про компетенції, здібності та потенціали співробітників, що підвищує їх ефективність.

В оцінці ефективності головне - визначити, що схильний робити співробітник і наскільки якісно він справляється з поточними завданнями. Для цього ми оцінюємо його потенціал і навички.

Проводячи оцінку-скринінг, вимірюємо потенціал співробітника психометричними тестами і опитуваннями: показуємо, що він може і готовий робити.

На очному ассесменті оцінюємо навички співробітника - наскільки якісно він справляється з бізнес-завданнями: визначаємо, чи готовий він перейти на більш високу управлінську позицію і складаємо конкретний прикладний план його розвитку за підсумками ассесменту.

Поділяємо потенціал та навички співробітника, щоб зіставити їх і сформулювати чотири групи висновків:

1. Сильні сторони — за рахунок чого співробітник може показати високий результат? Це компетенції з високими оцінками по навичкам та потенціалу, які варто капіталізовувати.

2. Зони розвитку — області, де співробітник виявив потенціал, але поки не сформував навичок, є всі шанси розвинути їх в найближчі 1,5-2 роки за умови системної роботи над ними

3. Обмеження — компетенції, в яких у співробітника немає ні потенціалу, ні відпрацьованих навичок

4. Зони ризику — низький потенціал, але відпрацьовані навики. Зони уваги, оскільки в стресовій нетиповій ситуації можуть виникнути проблеми з проявом цієї компетенції.

Так ми відокремлюємо зони розвитку від обмежень - це допомагає співробітнику зосередитися на дійсно важливих навичках, розвивати прихований потенціал.